Como reduzir custos na empresa? 8 dicas para sua loja

Se você é um empreendedor certamente já se deparou com diversos custos da sua loja, por exemplo, salários, aluguel, encargos sociais, entre outros.

Dito isso, os lojistas se veem diante de uma situação complexa para saber como reduzir custos na empresa para que ela continue gerando lucros.

Por isso, preparamos esse conteúdo com 8 dicas que vão te ajudar a reduzir os custos da sua loja, para que você consiga aumentar o faturamento!

Quer saber quais são? Continue acompanhando e descubra! Vamos lá?

Quais são os tipos de custos de uma loja?

Os custos fazem parte de qualquer empresa, porém, em algumas situações é preciso reduzi-los para o negócio continuar funcionando e gerando lucros.

No entanto, antes de falarmos em como reduzir custos na empresa, vamos entender primeiro, quais são os tipos de custos que existem. São eles:

• Custos fixos: Despesas que continuam a mesma independente da capacidade produtiva da empresa. Exemplo: Aluguel, seguro, impostos, etc;
• Custos variáveis: Já os custos variáveis, como o próprio nome diz, variam conforme a produção da empresa. Por exemplo: matéria-prima, comissão de vendas, mão de obra, entre outros.

É importante ressaltar que os custos impactam diretamente no lucro da empresa, portanto, eles não podem ser superiores ou igual ao faturamento.

Nesse caso, é ideal criar estratégias para reduzir os custos da empresa. Para saber quais são essas ferramentas, continue acompanhando.

Afinal, como reduzir custos na empresa?

Como dissemos, um bom empreendedor deve saber quando e como reduzir custos na empresa e, assim, melhorar o faturamento da organização.

No entanto, sabemos que reduzir custos não é uma tarefa simples e muito menos que ocorre de um dia para o outros.

Por isso, preparamos 8 dicas que vão te ajudar a entender como reduzir os custos e manter o bem-estar da sua loja. Acompanhe!

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1 – Automatize tarefas repetitivas

É muito comum as empresas terem departamentos onde os funcionários realizam tarefas repetitivas e muitas vezes cansativas.

Sendo assim, é possível buscar recursos tecnológicos que auxiliam na automatização das tarefas e desburocratizar os processos.

Dessa forma, é possível fazer uma melhor gestão do tempo e os funcionários estarão livres para se dedicar a tarefas mais importantes para a empresa.

2 – Identifique “gaps” nos processos

Outra forma de reduzir custos nas empresas é identificando gaps nos processos. Gaps são pequenas falhas que às vezes passam despercebidas, por isso, é importante que o empreendedor conheça (e teste) todas as etapas de compra pelo olhar do cliente e todas as ferramentas e possibilidades de gestão por parte do empreendedor em si.

Afinal, muitas vezes, um trabalho mal-executado pode gerar custos adicionais para a sua loja.Portanto, quando um problema é rapidamente identificado e solucionado, é possível gerar um retorno financeiro positivo.

3 – Elimine produtos que não geram altos retornos

Sabe aquele produto que está parado no estoque há muito tempo e nenhum cliente se interessa? Pois bem, esse é um produto que pode ser eliminado do seu estoque.

Nesse caso, o foco da sua loja deve estar voltado para aqueles produtos que possuem maior demanda e que geram mais retorno financeiro.

Sendo assim, você entregará para o consumidor um produto de qualidade e não irá desperdiçar recursos e esforços em um produto que não gera retorno.

4 – Evite desperdícios

Durante o dia a dia da sua loja, é preciso focar em evitar desperdícios. Isso significa, por exemplo, reduzir o desperdícios de materiais e de tempo.

Suponha que você possui uma loja de bebidas, mas está perdendo produtos por prazo de validade, nesse caso, é necessário ajustar os processos para que isso não ocorra mais.

Aqui, vale pedir ajuda dos colaboradores para encontrar soluções que ajudem a diminuir o desperdício.

Dessa forma, a sua empresa conseguirá reduzir os custos e os funcionários vão se sentir relevantes para a organização.

5 – Terceirize atividades que não sejam o foco da sua loja

Outra estratégia que pode ser adotada para reduzir os custos da sua loja é a terceirização. Nesse caso, você pode terceirizar tarefas que não são o foco do negócio, tais como:

• Limpeza;
• Contabilidade;
• Jurídico;
• Recursos humanos;
• Serviços de TI.

6 – Faça parceria com fornecedores

A parceria com fornecedores é essencial para os lojistas, porém, esse processo consiste em buscar empresas confiáveis e com preços justos.

Além disso, busque empresas que trabalhem com descontos e flexibilidade no pagamento.

Aqui na Inventa, por exemplo, trabalhamos com mais de 1.000 marcas e lojistas podem comprar direto do fornecedor com condições facilitadas.

7 – Reduza o custo com energia elétrica e água

Um dos principais custos de uma loja física são as despesas com água e energia elétrica, pois elas são inevitáveis.

No entanto, é possível adotar práticas no dia a dia, para conscientizar os colaboradores a reduzirem essas despesas.

Veja algumas mudanças simples que podem ser adotadas na sua loja:

• Utilizar lâmpadas de LED;
• Instalar sensores de movimento em locais de pouco acesso;
• Instalar torneiras com temporizadores;
• Criar comunicados lembrando os funcionários de apagarem as luzes quando saírem de um ambiente.

8 – Utilize a estrutura física adequada

Outro gasto que impacta bastante no faturamento das empresas são as despesas com aluguel, ar condicionado, iluminação, etc.

Nesse caso, é válido avaliar se a estrutura atual da empresa corresponde a sua realidade. Por exemplo, caso o espaço seja muito grande, é possível pensar em uma mudança para um local menor.

Às vezes, uma mudança pode ser trabalhosa, porém, ela pode ajudar a diminuir os custos da empresa.

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Qual a importância de reduzir custos em uma empresa?

Como vimos, os gastos da empresa podem gerar impactos negativos no orçamento. Pois, caso a sua loja não tenha um faturamento adequado, não será possível arcar com as despesas.

Sendo assim, os empreendedores precisam saber como reduzir custos na empresa, a fim de mantê-la saudável e evitar prejuízos financeiros.

Além disso, quando uma empresa está no vermelho, ela não consegue fazer investimentos para melhorar sua saúde financeira e nem fazer boas entregas para os clientes.

Desse modo, a empresa terá problemas financeiros, além de funcionários e consumidores insatisfeitos.

Portanto, se a sua empresa está nessa situação, é importante adotar práticas simples, como as que apresentamos neste artigo, para reduzir os custos na sua loja.

E aí, gostou de saber como reduzir custos na empresa? Então, não deixe de acompanhar o nosso blog para ficar por dentro de mais dicas como essa. Ah, e não esqueça de seguir a Inventa no Instagram!